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三公司召开经营工作座谈会
  时间:2019-05-14  点击量:   
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座谈会现场

集团公司副总经理兼三公司执行董事、党委书记张耀军讲话

三公司总经理、党委副书记王泽主持会议

5月13日下午,三公司经营工作座谈会在石家庄机关召开,集团公司副总经理兼三公司执行董事、党委书记张耀军出席会议并作重要讲话,会议由三公司总经理、党委副书记王泽主持。

张耀军客观分析了公司经营工作的开展情况,他指出,公司经营工作面临着中标项目少、任务储备少、收益低的严峻局面,全体经营人员务必要重新定位,看重责任,创新工作思路和方法。针对下一阶段的经营工作,要求转变经营理念,明确经营方向,牢固树立“干好在建就是最好的经营”“管项目必须管经营”的理念,要按照股份公司“四个定位”和“五位一体”理念,压实在建项目经理的经营责任,实现安全、质量、进度、效益、环保、经营的均衡发展,以干促揽,成为区域经营的深度参与者和践行者;要进一步优化产业结构,在守住传统优势领域的基础上,积极开拓房建、军民融合、生态治理、EPC等新兴领域和商业模式;要积极打造优势地域,通过资源整合与共享,着力打造京津冀核心优势区域,择优培育广东、河南等优势区域,逐步退出收益低、亏损多的区域和领域;要持续完善经营绩效考核办法,通过价值引领、业绩导向,压实经营责任,充分调动经营人员的主动性、积极性。同时,强调要坚持经营原则,以股份公司“六不揽、七严禁”为准则,守住底线,确保不出问题;同时要全力确保重点项目落地,以重点跟踪项目为核心,以承揽大体量且效益好的项目为目标,主动作为,全力以赴打好二季度经营攻坚战,确保年度经营指标不变、任务不减。

王泽通报了领导班子成员包保区域分工情况,就如何统一思想、精细布局,确保经营跟踪信息落地进行了安排部署,指出要依托股份公司、集团公司两级平台,实现规模发展;要依托在建项目的资源、资金等优势,实现滚动可持续发展;要培育自主经营能力,实现高质量发展;要培育优势区域和重点区域,实现经营资源的集中优势;要重点关注跟踪大体量项目,提升创效水平。同时,明确了经营工作几点重要事项,要求严控合作经营,严禁承揽潜在风险大、不确定因素多、收益低的项目;规范标前评审测算,提高经营质量;注重业绩积累,提升企业资质。

会上,公司副总经理张宝明对公司2019年1至4月份经营工作情况进行了通报,并下达了2019年度各区域经营部的承揽指标;各区域经营负责人对分管区域和跟踪项目进行了汇报发言;与会人员共同学习了股份公司、集团公司在经营工作方面的相关会议精神和文件要求。

公司领导班子成员、机关各部室负责人、区域经营工作负责人以及机关工程经营部全体人员共计50余人参加了会议。(唐勇辉、李阔)